【こちら秋葉原一丁目ホームページ】Act.0001「秋葉原クロスフィールド」（前編）
〜どうしたら日本で本当に新しい産業が生まれるのか? 建物というより、ソフトウェア的なプロジェクト〜
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2005年4月12日
いつものように秋葉原の中央通りを歩いていて、ある時、巨大な建物が出現しているのに驚いたのではないかと思う。
今年4月末に竣工なった地上31階建ての“秋葉原ダイビル”と、先日まで都営駐車場だったところに地上22階建ての“秋葉原UDX”が出現している。もうひとつ末広町側には、2004年9月に完成して入居も順調な“TOKYO TIMES TOWER”という地上40階建ての都市型マンションがある。3つのビルが、電気街の目抜きである中央通りの裏側に、まるでウルトラサウルスが横たえたようなシルエットで出現しているのだ。
このうち“秋葉原ダイビル”と“秋葉原UDX”が、エヌ・ティ・ティ都市開発(株)、とダイビル(株)、そして鹿島建設(株)の3社による“秋葉原クロスフィールド”である。これは、“秋葉原ITセンター”と仮称されてきたもので、24時間活動可能な世界的なIT関連拠点を目指すものだとされる。はたして、これだけの規模のビルとなると、どんなことが起こるのか？ 新しい秋葉原を語る上でももっともインパクトのある存在のひとつとなるのは間違いなさそうだ。
そこで、(株)クロスフィールドマネジメントの山本俊行ゼネラルマネージャーに聞いた。
（聞き手は、アキバの未来を見つめる会代表 遠藤諭）
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真ん中のビルが“秋葉原UDX”、右のビルが3月31日に竣工した“秋葉原ダイビル” |
石原都知事が発案者なんですか？
――秋葉原クロスフィールドのそもそもの部分を教えてください。
もともと、山手・京浜東北線の西側には青果市場があったわけですよね。東側は旧国鉄の貨物ヤードがありました。青果市場は17年、貨物の方は30年近くそのままになっていました。ふたつの大きな空き地があって、都市型の再開発をしましょうという話が出てきたわけです。そこにインフラを引きなおすため、東京都が区画整理・施工ということになったと聞いております。
――最初に、誰が言い出したのですか？
東京都ですね。汐留などと同じパターンです。より正確には、都市整備局の区画整理事業課ですね。
――そこの部署の人たちが、東京都の地図を広げて「ここを発展させれば東京が活性化する」とかいいながら、地図に赤鉛筆で線を引いてみたりしたとか、そんな感じですかね？
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(株)クロスフィールドマネジメントの山本俊行ゼネラルマネージャー |
ええ。秋葉原は都市型のインフラとしては不備があります。例えば道路の比率が非常に低いんです。大きな青果市場や貨物ヤードであった関係で、元々の敷地内に道路がない。それから上下水道も整備されてない。都市整備の仕方も何パターンかあるのですが、その中で今回は区画整理をしましょうとなったわけです。それを決めたのが、平成8年です。その後、粛々と区画整理が始まったわけですが、平成12年に石原都知事が視察に来られて「こんなにいい所をノロノロやっていちゃダメだ、気合入れてやれるように」とハッバがかかりました。そして「秋葉原まちづくりガイドライン」が平成13年3月に発表され、翌年にコンペが行なわれています。
――そのガイドラインは大まかにはどんな内容なのですか？
「世界的IT拠点にしよう！」というものです。
――ちょうどその頃は、世界的に「IT拠点を作ろう！」といった議論があった頃ですね。米国のシリコンバレーや中国の中関村をモデルに、フランスのコートダジュールや日本でも沖縄という話もあったかと思います。しかし、エレクトロニクスということなら秋葉原が本場じゃないかと、“秋葉原にはITがよく似合う”ということでそうなったのですかね？
いえ、秋葉原がIT系であったというより、都市再開発での話ですね。いずれにしろ秋葉原の再開発の中で、ITという旗がパンと揚がったのはガイドラインが出てからですね。
――石原さんご自身が考えられたのですか？
もちろん、まわりには唐津一先生をはじめとしてITに長けた方がおられるわけですから。それまでは、この土地をどうしようかという議論はいろいろとありました。東側は国鉄精算事業団という国鉄の遊休地を売却していくグループがありまして、西側は都有地として東京都はどのようするのがいいのかという議論を重ねたわけです。そこでガイドラインが出てきた。ガイドラインに沿って何かできるのは民間だろうということで、民間にコンペ形式で払い下げをしようと、翌年の平成13年にコンペが始まって、われわれのグループが挑戦して今日に至ったわけです。
――われわれグループというのは、どういう会社？
エヌ・ティ・ティ都市開発(株)とダイビル(株)、そして鹿島建設(株)で作る“UDXグループ”です。この3社がグループで応募しました。ダイビルというのはいわゆるビルのディベロッパーの大阪建物(株)さんですね。いろいろと良いビルをお持ちですよ。当初13グループの応募があったのですが、本提案をすることになったのはわれわれグループだけでした。
――ほかは途中で引いちゃった？
そうですね、われわれも蓋を開けてみたら、周りがいなくてびっくりという状況でした。課題が結構難しかったというのがあると思います。今でこそだいぶ形になりましたが、当時難しいなと思ったのが「産学連携」の施設を作りなさいというものです。産学連携というのは、アメリカではとてもうまく行っていると聞いていますが、日本ではあまりいい事例がないのですよ。結果的に、地方自治体や公共団体が丸抱えでやっている例が多い。では、それを民間でやったらどうなるのだろうと、われわれも提案時には不安があったのですが、「やろうよ」と提案をしたわけです。それが課題としていちばん難しかったのではないかと思います。
――なかなか凄い挑戦だと思います。
秋葉原が大学や研究機関を呼んだ
――実際に、動き出してプロジェクトチームのように事例研究されたり、具体的にモデルになった例とかあるんですか？
モデルしたのはシリコンバレーです。でも米国と日本では風土がぜんぜん違います。小さい会社を育てたりする風土といいますか、まったく同じものを持って来れば第2のシリコンバレーになるかというと、そうはならなさそうだと。もう少し日本風の産学連携のやり方があるんじゃないかと試行錯誤して、ある程度の企業と新しい技術をマッチングさせるやり方がいいのではと考えました。
――いわゆるベンチャーということではないと？
そうです。ゼロからではなく、日本で盛んな社内ベンチャーとか、そういう会社がインキュベートを進められるようなものです。加速度をつけた形で始められるようなスタイルが良いのではないかと。ここでは、ある程度大きな会社や株式を公開している企業と、新しい技術が出会える。ここからお金も出るし、経営ノウハウも出るようなものがいいと考えたわけです。
――米国だと、大学の先生と助手が一緒に会社を作ってというような話が、たくさんありますよね。
米国だと資金さえ集めればどうにかなるという考えなんですが、日本だとちょっと違う印象がありますからね。
――たしかに、米国ではお金以外の部分の仕組みがありますからね。技術を見つけてくる仕組み、会社としてちゃんと回るように適材を連れてくる仕組みなど。日本の場合は、お金のあまっている企業はあっても、技術にお金を突っ込むというよりも、すでに動きはじめている会社を買収というような形になりがちですよね。同じ投資といっても、だいぶ趣が違いますよね。
米国というのはモデルの1つであるけれど、違う格好で煮詰めてきたわけです。
――そういう場合、御社は社内でがっちり研究プロジェクトチームを組んでやるんですか？
いえ、鹿島建設（株）だけでなくてエヌ・ティ・ティ都市開発(株)とダイビル(株)もそれぞれ、社内で人間を集めました。とくに産学連携は、結果的には鹿島建設(株)が中心になってやることになりましたが、社外の方をお呼びしました。今回は東大の先端研の教授である妹尾堅一郎先生と一緒に「どうしたら日本で本当に新しい産業が生まれていくのだろか」と議論してやってきたわけです。先生の人脈を含めて、大学関係で8校入る予定です。それから公的研究所が2つ。民間のベンチャーもしくはベンチャー育成企業が2社。あとは、公的な特許関係の組織が入ります。まだ発表できない部分がありますが。
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秋葉原を産学連携の実証実験の場にしたいという。その中心となるのが“秋葉原クロスフィールド”だ |
――要するに“秋葉原クロスフィールド”というのは、建物ではなく、日本のIT拠点とするための“ソフトウェア的なプロジェクト”だったけわけですね。少なくとも、これだけのものが1つの建物に入るだけでもめちゃめちゃ新しいです。
だと思います。
――ただ、それだけ凄いプロジェクトだと私もいまお聞きして驚いたのですが、やはりここに“秋葉原”という言葉がキーワードとして入ってくるのではないですか？
実は、彼らも1つの建物に入ることを目指してきているというよりも、秋葉原に来たいというのがあるのも事実です。
――でしょう！
入居する国立大学法人 筑波大学にもすばらしい施設があるわけですが、「やっぱり秋葉原」という部分もあるようです。それは筑波より秋葉原のほうが交通の便が良いという点や、欲しい部品がすぐ手に入るという点以外に、プレマーケティングができたり、実証実験ができたり、そういうマーケットに近いのが良いというのがあるようです。例えば実証実験をやるにしても、新宿でやったら問題になるものも、秋葉原であったらやりやすい部分がある。また街の理解を得やすい。それがうまく行こうが行くまいが“実証実験”というのはそういうもんだと認識してくれる風土があると思います。
――そこが秋葉原の凄いところですよね。
そういうところもあって、“実証フィールド”を作ろうと話をしています。産学連携に入られた方が中心になって実証実験をしていただきたいのですが、そのグループに限らず、悪く言えば中途半端な技術を、規模の大小を問わず市場に投げることができる形にしたいのです。訪れる人も秋葉原に来ればいつも何か新しいものや知らない技術があって、そのバグを見つける楽しみとか自分なりの評価を、例えばウェブ上で議論するとかできるのではないかと。そういった土壌がある街だと考えています。
――とっても興味深いですね。“実証フィールド”というのはどこまでとなるのですか？
“秋葉原”という言葉が持つ“意識の結界”というのはあると思うんです。蔵前通りから先や神田川から南は“秋葉原”とは呼ばない。ただ、“実証フィールド”はポイント・ポイントでやりましょうと。今後は面で行なう実験も出てくると思います。例えば“パーソントリップ”といって、駅から降りた人がどこを歩いてどこに行って、というのは面で行なうものです。極端に言えば駅前で何かを配って、帰りにそれを回収してログを取っていくというような実験などですね。そうすると、秋葉原のエリアを気にせずに済むケースは多い。ただ、いろんな方とお話をしていると、どこからどこまでが秋葉原というのは、非常に明快ですね。
――そうすると、ここにくると何か行なわれているのを期待してくる人がいる。常に2、3のそういった実験が行なわれいると楽しいですね。
そうですね。平日のお客さん向けとか、土日のお客さん向けとか。住民がほとんどおられないので、住民向けというのは難しいんですけど。
――秋葉原の住人というのは何人くらいなのですか？
住民登録して住んでいない人も多いので正確には分からないのですが、町会単位で100人くらい……。
――100人！ でも、“TOKYO TIMES TOWER”ができましたから。
そうですね、400人くらいお住まいになっていると思います。
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現在建設中の“秋葉原UDX”の屋上から撮影 |
――“実証フィールド”があるというのを期待して入ってこられる大学とか研究機関が結構多いのでしょうか？
そうですね。妹尾先生がおっしゃるには、いい技術が途中でうまくいかなくなるのは、いい技術があってもいい製品にならないとか、うまい製品があっても商売にならないといった要因があると。それはやはりマーケティングやテストマーケティングをする場が日本にはないからだというのですね。大企業が一気に製品としてバッと売り出して、売れたらOK、売れなかったらダメというようなパターンになりがちであると。そこにはベンチャーや中小企業が入りにくいわけです。
――“実証フィールド”はいいですが、法律的な制約があるんじゃないですか？ とくに電波や通信の関係は日本は規制が多いですよね。単純な話として、IEEE802.11aは米国では屋外でOKなのに、日本ではダメであるというようなことですよね。
おっしゃるとおり、法律で縛られるものが多くて、ICタグの研究も総務省の許可が必要です。これが結構大変なんです。できればここを“実証フィールド特区”のような形にして、枠組みを外してもらいたいと考えています。
――マレーシアは制約が少ないというので、さまざまな実験的なことがされましたよね。日本の企業もそうしたプロジェクトに参加して、それに関わられた方がいま活躍されている例を知っています。何かを解いてやらないと技術は進化しない部分がありますよね。
実際問題、秋葉原はいま非常に電波状態が悪いのです。いろんな電波が干渉しているようです。
――いろんな電波っていいですね（笑）。いま日本中で無線LANが漏れまくっていますけどね。米国では飛行機で低空を飛んで調べる人がいますが。ただ秋葉原は、それが“どんな電波が飛んでいるか分からない”というところが凄いですね。逆に、そういう場所だからこそ実験の場になるというのもありますね。
きれいなところでやっても意味がないですからね。この前、ICタグの実験をやったのですが、うまくいかなかったんです。筑波ではうまく行ったんですけど、秋葉原に持ってくるといろんな環境が作用してうまくいかない。私は、聞きかじりですけど、ここは厳しい環境なのだそうです。
――特区になる可能性はあるのですか。
いま働きかけをしているところです。郵政だけでなく、総務省にまずは行くことになりますね。電波の管轄でなく、特区関連に携わっている内閣の当該部署になります。
――ベンチャーは税金が安いとか、中国みたいにIT企業が優遇される仕組みがあるといいですね。
ええ、あるといいですね。昔は沖縄とか北海道とか、いろんな政治的・地理的な問題で特区扱いになっていたところはありましたから。小泉さんになってから“温泉特区”とか“ロボット特区”とか話題になりましたが、実際のところ認定を受けたところはどうなのでしょう。今回はずっと継続的に税金を安くしてくれというような形ではなくて、単発的に1ヵ月とか1週間とか期間を定めて、実験をするときだけはちょっと法規な制限を緩めるという形がいいですね。お役所に申請を出すときも、本当の申請をするのではなく、申請するこの1週間だけは違法電波を飛ばしても目をつぶってもらうというのがいいですね。われわれのビルだけでやるのつもりはなくて、われわれのビルが核になりながらも、秋葉原全体で盛り上がっていくようになれば良いなと考えています。
――ぜひともやって欲しいですね！
秋葉原の変貌振りを見たい
――大学と研究機関の名前はもう公開されているのですか？
内々でご説明している学校は8校ありますが、入居すると言っているのは国立法人 東京大学 大学院情報理工学系研究科、国立大学法人 筑波大学、学校法人早稲田医療学園 人間総合科学大学、学校法人 稚内北星学園大学、公立はこだて未来大学。稚内北星学園大学と、公立はこだて未来大学は、たまたまLinuxを研究している有名な丸山不二夫学長と中島秀之学長が仲が良くて、東京にサテライトがないと厳しいということで入居されました。それからデジタルハリウッド大学などですね。公的研究機関としては、独立行政法人 産業技術総合研究所は、ここに情報系の拠点を作ると。筑波とお台場にあるので、ちょうど秋葉原は良いだろうということです。あとは、民間とベンチャーキャピタルが入られます。
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“秋葉原クロスフィールド”のもう1つのビルが”秋葉原UDX”だ。来年竣工の予定となっている |
――ガチガチのIT系のドットコム企業は入らないのですか？ 例えば、ライブドアとか。
ドットコムは六本木ヒルズに大集合ですからね。あそこはどちらかというとソフト系といいますかサービス関係が多いですね。こちらはもう少しハードといいますか、技術志向な感じですね。それはもともと六本木から渋谷という流れで、渋谷が少し凹んで六本木に大集合したということがありますよね。こちらはフタを開けてみたら、やはり技術志向の強い会社が多い。ソフトメーカーでも、堅いソフトを作られているメーカーから引き合いがあります。
――教育系もある。
4月1日に入学式を行なう大学もあります。
――そうなんですか！ 今年のですよね。
はい。ちなみに東大は柏に大きなキャンパスを作られていますが、そこと本郷をつなぐポイントということでこちらを選ばれたらしいです。交通上便利な、そしてもちろん秋葉原が良いといって入られるんですが。
――サテライトキャンパスも含めて、合計したら何人くらいの学生が出入りすることになるのでしょうか？
今のところ数字が出ていないですね。大学院大学が中心なんです。だから人数は多くないかもしれません。筑波大が比較的多いようです。
――人数というのは意外と大切だと思うのですが。シリコンバレーとかは、スタンフォード大を中心に学生がたくさんいたというのがポイントですし、中国も精華大学とか北京大学とか学生だらけなんですよ。そもそも、秋葉原の元になった須田町の露天の電気街も、近くに学校法人 東京電機大学の前身の電機学校があったからと言われています。
日本は、学問に企業の下世話なところが入っちゃダメというようなところがあって、米国だと企業名の講堂がいたるところにあったりしますよね。
――ところで、いま秋葉原は、再開発もさることながらサブカルチャー的な部分がテレビなどで紹介されますよね。日本のポップカルチャーというのは海外で非常に高く評価されている。学術的に捉えられている部分や、文化的に捉えられ始めていて、文化庁などもこれを支援していくというようなことになってきています。しかも、アニメやゲームは、もともとデジタルやITと非常に密接ですよね。そいういうコンテンツ系に関係する部分は、クロスフィールドには入るのですか？ 秋葉原が純技術の街からコンテンツの街に移行しつつあるというか、コンテンツとテクノロジーがひとかたまりになってきているだとすると、コンテンツの大学の研究室とか企業はどうなんですか？
産学連携側で言いますと、技術とコンテンツは表裏一体で、どちらかだけが進んでいるというのはないですね。その最たるものは、デジハリが来るというのが分かりやすいかなと思っています。“デジタルワークショップ”という呼び方をしていますが、来年、多機能イベントホールに新しい技術を使って新しいコンテンツを生み出すようなスタジオと権利管理をする機能を設けたいと考えています。
――なるほど、権利管理の部分は大きなテーマですからね。
ええ、結構ハードルが高い部分ではありますが。それと3Dのコンテンツの制作などですね。1つのテーマとしてですが。
――御社はそれにどう関わるのですか？
そういうことをやりたい会社を誘致して、やりやすいように支援をする。当然、われわれの会社で全部できるわけではないので、長けた人に来ていただいて実施します。秋葉原だと聞くと来やすいというのはあるんですよね。産学連携の関係者でも、なんだかんだと週に何回も秋葉原に来られていたりしますからね。だったら、ここに来ちゃえばいいと。もともと、こういう関係が好きで研究者になって、やはり仕事上も秋葉原に来ないと話にならない。いま、そういう方たちが、街の変貌ぶりを自分の目で見て確認されていますよ。
(取材：松本佳代子)
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